Длительность рекомендуемая Skillfactory: 9 месяцев
Присоединитесь к новому потоку или начните учиться в удобное время
Формат: онлайн в любое удобное время
Старт скоро
Длительность рекомендуемая Skillfactory: 9 месяцев
Project-manager в IT
Формат: онлайн в любое удобное время
Уровень с нуля
Изучите ключевые навыки проджект-менеджера, отработайте навыки и особенности мышления.
Оставьте заявку
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Старт: скоро
Project Manager –
перспективное направление в IT
Менеджер проекта помогает планировать и выполнять проект от начала до конца, а также следит за тем, чтобы он был закончен в соответствии со сроками и в рамках бюджета.
Очень часто вклад менеджера в успех проекта бывает решающим.
Если нравится работа в команде и вы не боитесь сложных задач, позиция менеджера проекта может стать отличным началом карьеры в IT.
в которое можно вступить без технического образования.
Востребованная специальность
С 2015 года количество вакансий по управлению IT-проектами в СНГ увеличилось на 150%. Рынку недостает квалифицированных менеджеров проектов.
Высокая зарплата
Cредняя зарплата менеджера проектов составляет 4 000 BYN, что гораздо выше средней зарплаты в других сферах.
Универсальное направление
Менеджер проектов — универсальное направление, навыки которого можно применять в любой отрасли: от информационных технологий и строительства до финансов и здравоохранения.
Для кого онлайн-курс
IT-специалисты
Освойте менеджмент IT-проектов: управление гибкими командами, внедрение софта и методы достижения результатов. Начните собственный бизнес в IT.
Менеджеры проектов
Изучите новые методы управления сложными проектами и технологии для оптимизации работы. Получите повышение или новую должность в компании.
Новички
Научитесь управлять проектами — бюджетами, сроками и командами с нуля. Позиция менеджера проектов — отличный старт для карьеры в IT.
Что вы сможете изучить на онлайн-курсе Project Manager
-1-
Управлять проектом от начала до конца, использовать инструменты и методологии
-2-
Составлять план проекта, собирать требования и формировать команду
-3-
Разрабатывать бюджет проекта, управлять качеством и рисками, контролировать процессы
-4-
Разрабатывать новые продукты, работать с юнит-экономикой и использовать бизнес-аналитику для участия в тендерах, презентовать проекты
Что вы получите на онлайн-курсе
3 проекта в портфолио Стажировка с экспертом Возможность начать карьеру с середины онлайн-курса
Вы сделаете 3 проекта
Разработка мобильного приложения ЗОЖ
Спланируете проект по методологии Agile
Создадите план-график
Составите бэклог разработки продукта
Составите матрицу ролей команды
Составите план коммуникации со стейкхолдерами
Оцените риски
Рассчитаете бюджет
Определите метрики оценки качества приложения
Составите руководство для пользователей
Внедрение программного решения для call-центра и интеграция его с CRM
Спланируете проект по методологии Waterfall
Соберете требования к проекту и систематизируете их
Составите матрицу ролей и ресурсный план
Настроите коммуникацию в команде
Составите реестр рисков
Рассчитаете бюджет
Создадите план управления качеством
Создадите план тестирования системы
Подготовите отчеты о статусе проекта для руководства
Составите отчет о завершении проекта
Дипломный проект: разработка сервиса найма персонала с помощью видеоинтервью.
Составите график
Выберете методологию
Соберете команду
Рассчитаете бюджет
Определите риски
Оцените эффективность проекта
Разработка мобильного приложения ЗОЖ
Спланируете проект по методологии Agile
Создадите план-график
Составите бэклог разработки продукта
Составите матрицу ролей команды
Составите план коммуникации со стейкхолдерами
Оцените риски
Рассчитаете бюджет
Определите метрики оценки качества приложения
Составите руководство для пользователей
Внедрение программного решения для call-центра и интеграция его с CRM
Спланируете проект по методологии Waterfall
Соберете требования к проекту и систематизируете их
Составите матрицу ролей и ресурсный план
Настроите коммуникацию в команде
Составите реестр рисков
Рассчитаете бюджет
Создадите план управления качеством
Создадите план тестирования системы
Подготовите отчеты о статусе проекта для руководства
Составите отчет о завершении проекта
Разработка сервиса найма персонала с помощью видеоинтервью. Кейс дипломного проекта
Составите график
Выберете методологию
Соберете команду
Рассчитаете бюджет
Определите риски
Оцените эффективность проекта
Тысячи пользователей достигают ее, благодаря нашему многолетнему опыту работы и тесному сотрудничеству с лидерами рынка.
В отличие от большинства онлайн-школ мы используем модель фундаментального образования.
Вы получите подготовку не только в области практических знаний, но и базу, новые парадигмы мышления и сообщество однокурсников и преподавателей — то, что дают офлайн-вузы типа Оксфорда, Гарварда, МГУ и др.
Решение нестандартных задач
PM mindset
Hard-skills
Проекты
Практические знания
Фундаментальные знания
Наша цель —
трансформация вашей карьеры
Что вы получите за время прохождения онлайн-курса
За 9 месяцев обучения по 5-7 часов в неделю вы освоите ключевые инструменты и навыки Project Manager.(ориентировочно)
Фундаментальные знания по управлению проектом, практика и задания для закрепления навыков
Практическая программа
Погружение в рабочие процессы начинающего проектного менеджера
Формат симулятора
Работа над навыками коммуникации и управления командой
Формат ролевых игр
67
%
91
%
6000
Персонального тьютора, который следит за вашим прогрессом и остается с вами на связи весь курс
Личные консультации с экспертами и постоянная обратная связь по проделанной работе
Дружное сообщество, которое общается в мессенджере и на вебинарах
Поддержку по всем учебным вопросам в течение 1 часа в рабочее время
Групповые проекты и работа в командах
увеличили заработную плату или заработали повышение во время обучения
полностью довольны онлайн-курсом
человек состоят в закрытом сообществе выпускников и менторов
получите:
Что вы
Ведущий эксперт
Ольга Смирнова
Директор проектов, руководитель офиса управления проектами «СКБ КОНТУР», в прошлом – Директор проектов в Western Union (Денвер, США)
Спикеры и менторы
Наши спикеры — практикующие менеджеры топовых компаний, которые поделятся с вами реальным опытом работы в индустрии
Василий Нелюдов
Эксперт курса Senior QA engineer в Ooma.
Александр Пряхин
Эксперт курса Global CTO в CityAds Media.
Максим Имасс
Эксперт курса Организационный консультант, бизнес-коуч, психотерапевт.
Екатерина Кубасова
Эксперт курса Product Designer в Americor, ex-Product designer в Сбере
Татьяна Жекинбаева
Эксперт курса Бизнес-аналитик в Сбере
Павел Максимов
Менеджер проектов, опыт 9+ лет в геймдеве inn.ru, ex-менеджер проектов в moskva.beeline.ru Выпустил eSIM на рынок, проводил чемпионат мира по онлайн-игре в 2019 году.
Краткая программа онлайн-курса
Вас ждет глубокое погружение в роль Project Manager, как фундаментальные практические знания методологий, так и отработка навыков лидерства и коммуникации в формате ролевых игр с обратной связью от ментора.
Project Manager: от теории до управления проектами
Проанализируем рынок труда, включая требования и квалификацию для разных грейдов — junior, middle и senior.
Обучим инструментам управления проектами, включая трекеры (Jira, Asana, Azure, Trello, Wrike) и Wiki/документы (Confluence). А также универсальным инструментам и оптимизации работы с корреспонденцией и календарями.
Расскажем об основных методологиях управления проектами, включая PMBOK, Prince, Agile, Safe и Agile Manifesto. Как выбирать методологию в зависимости от проекта, составлять ключевые артефакты и ритуалы для каждой.
Научим эффективно инициировать проект, определять его тип, управлять треугольником (сроки, стоимость, результаты), выбирать между быстрыми, высококачественными и дешевыми результатами.
Покажем, как планировать проекты, оценивать сроки и затраты по гибкой методологии, корректировать расписание и избегать распространенных ошибок.
Научим собирать, обрабатывать и приоритизировать требования, используя методы Waterfall и Agile, инструменты User Story, backlog grooming и sprint grooming.
Объясним, как формировать и распределять роли и функции в команде проекта, в чем различия команд в Waterfall и Agile, роли в Agile.
Научим настраивать коммуникации в команде, определять их типы и формат, проводить ретроспективы и анализировать полученный опыт.
Покажем, как управлять рисками на проекте, оценивать, предотвращать и реагировать на них, документировать и рассказывать клиенту
Объясним, как рассчитывать и оформлять бюджет проекта, управлять учетом и анализировать метрики, бизнес-кейсы и экономическую целесообразность проектов, использовать ROI-калькулятор.
Научим улучшать коммуникацию и работу команды через эффективные ритуалы, использование метрик, работу с различными средами, CI/CD, code review и философию команды.
Покажем, как организовывать тестирование проекта, использовать различные типы тестирования, улучшать коммуникацию и обучать разработчиков думать как тестировщики.
Научим управлять изменениями в проекте с помощью метода контрольных точек, создавать проектные отчеты.
Будем готовить проект к запуску, создавать документацию, представлять результаты проекта и проводить ретроспективу.
Объясним, как описывать свои компетенции, составлять резюме, готовиться к собеседованию, анализировать рынок вакансий.
Развитие продукта и юнит-экономика
Научим различать типы бизнес-моделей, заполнять Lean Canvas и собирать данные для продукта на любой стадии.
Расскажем про основы маркетинга и продуктовой разработки, ЦА, B2C/B2B/B2G бизнес-моделях, Lean Development, MVP, Product-Market Fit и VPC.
Расскажем, как применять бережливые методы, разрабатывать MVP, соответствующий потребностям целевой аудитории, определять ключевые функции и минимизировать затраты на разработку.
Изучим юнит-экономику и калькуляторы юнит-экономики, чтобы понимать прибыльность продуктов и прогнозировать рост, научим сводить P&L для оценки финансового состояния компании.
Разработка продуктов и управление командой в IT-проектах
Расскажем о подходах к бизнес-анализу, обучим навыкам моделирования бизнес-процессов, эффективных интервью с клиентами. Познакомим с важнейшими инструментами бизнес-аналитики, научим системному подходу.
Объясним, как проводить анализ рынка и потребностей пользователей, проверять продуктовые гипотезы. Описывать продукт для разработчика и создавать продуктовый дизайн.
Расскажем, как подготовиться к разработке продукта и правильно поставить ТЗ разработчикам. Что такое дизайн продукта, почему он важен и как его реализовать.
Научим разрабатывать мобильные приложения, формулировать требования, описывать структуру продукта и контролировать прогресс работы. Расскажем о двух подходах — «сразу в бой» и MVP.
Поговорим о тестировании: этапы и цели, дизайн тест-кейсов, отчетность и приоритизация ошибок, подходы к тестированию и жизненный цикл бага.
Объясним, как взаимодействовать с удаленной командой, планировать рабочий день, управлять эмоциональным дистанцированием, поддерживать вовлеченность через инструменты связи.
Научим использовать разные форматы коммуникации, включая деловой язык и электронные письма; межкультурную коммуникацию, аргументацию и презентацию.
Объясним, как разрабатывать тендерную документацию и ТЗ. Как принимать участие в тендерах и решать задачи, связанные с руководством проекта.
Научим работать с outstaffing, фрилансом, аутсорсом, проектами с несколькими сторонами; собирать требования, MVP, принимать стратегические решения, мониторить бюджет и работать в команде.
Расскажем, как создавать эффективные презентации с правильной структурой, аргументами и дизайном, выступать перед аудиторией, изучать адаптацию под разные аудитории и оценивать результаты.
Гарантия трудоустройства: Сможете найти работу с помощью Центра карьеры
Ревью резюме
Карьерная консультация
Тренажер собеседований
Создадите вместе с сотрудником Центра карьеры продающее резюме
Наметите карьерный трек на онлайн-встрече с карьерным консультантом
Потренируетесь проходить техническое собеседование с HR-менеджером
1
2
3
После освоения материалов вы получите
Сертификат о прохождении онлайн-курса
Он позволит чувствовать себя увереннее при трудоустройстве — работодатели отметят подтверждение квалификации официальным документом
Сертификат может быть дублирован на английском языке
Навыки после онлайн-курса
Project manager
Я умею:
Формировать технический и функциональный дизайн проекта, составлять спецификации и требования;
Собирать команду под проект; мотивировать, управлять, контролировать
Выстраивать правильную коммуникацию с клиентами и заказчиками и презентовать результат
Управлять ресурсами, стоимостью и рисками проектов
Проводить демонстрации разработанного функционала и оценивать дизайн-концепции, user friendly-интерфейсы
Рассчитывать бюджет и экономическую эффективность в зависимости от типа проекта (Fixed Price, T&M, T&M not to exceed)
Создавать отчеты о ходе выполнения проекта для топ-менеджмента и заказчиков
Использовать методологии Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban
2 550 BYN
Зарплата:
Учитывать особенности разных культур и принятых деловых обычаев для построения долгосрочных и взаимовыгодных отношений
Пользователи о нас
Курс мне очень понравился! Преподаватели - профессионалы своего дела, люди-практики!
Понравилось: Интерфейс личного кабинета.
Я многому научился на обучении и успешно применяю полученные знания в жизни
Александр Новоселов
Мне очень понравилось, обратная связь с менторами и техподдержкой практически моментальна, особенно учитывая, что здесь не школа и учителя, а взрослые люди со своей жизнью. Техподдержке отдельное спасибо, когда у меня пропал СЛАК в субботу, решили за 20 минут.
Понравилось: Вебинары с Ольгой Смирновой, возможность исправить домашние задания, четкие и понятные пояснения Павла Максимова к д\з.
Денис Давыдов
Прошла обучение профессии Project Manager в IT. Благодарю команду курса и замечательного ментора Ольгу Смирнову за отличные и актуальные знания, которые я получила на данном курсе. Теперь я точно могу организовывать работу команды так, чтобы получить нужный результат. Отзывчивая команда курса, классные учебные материалы и живые вебинары как по хард, так и по софт скиллам. Если вы хотите изменить жизнь, то с этими ребятами это точно возможно)
Понравилось: "1) Великолепный ментор курса - Ольга Смирнова: всегда интересные материалы, отлично структурированы, хорошо поставленная речь, полезные вебинары, ответы на вопросы подробные;
2) Отзывчивая команда курса, нацеленная на помощь студентам и развитие продукта;
3) Вебинары с Дарьей Лосевой по софт скиллам очень классные, рада, что смогла познакомиться с однокурсниками поближе и отработать навыки на живых людях)"
Я планирую найти новую работу, продолжать развивать стартап. я прошла стажировку в качестве ПМа и выступаю в роли проджекта на небольшом стартапе.
Мария Мельник
Спасибо Skillfactory за данный курс, безумно благодарен всей команде проекта, особенно Ольге Смирновой и Юлии Новиковой! Было очень интересно и захватывающе, теперь у меня начинается новая жизнь!
Сейчас планирую сменить работу.
Дмитрий Митрофанов
Проходила курс Project Manager, курс понравился, с удовольствием посоветую вашу платформу своим знакомым.
Пришла на курс, потому что хотела Получить должность Менеджера проектов в своей компании. Так как меня повысили до PM, то я смогу благополучно применить полученные знания в работе.
Белоусова Марина
Стоимость онлайн-курса
при рассрочке на 36 месяцев без первоначального взноса и переплат
Курс «Профессия Менеджер проектов в сфере IT» ориентирован на новичков в проджект менеджменте . Примерно за 6 месяцев вы с нуля получите набор навыков и компетенций, которые необходимы для работы начинающему проджект-менеджеру, а за оставшиеся 6 месяцев укрепите свои навыки. Ориентировочно за 12 месяцев вы пройдете путь с нуля знаний до опытного специалиста, который обладает навыками ведения IT-проектов в гибкой и классической методологиях, умеет общаться с командой разработки, определять требования заказчиков и управлять командой проекта.
Отдельно курс подойдет начинающим проджектам: они обретут уверенность и в собственных силах — база знаний и методология обучения постоянно обновляются, наши методисты отслеживают изменения на рынках и в подходе к подготовке современных проджект-менеджеров.
От вас только желание и 5-7 часов в неделю на обучение. Да, еще ноутбук, выход в интернет и мессенджер Slack — в нем наши наставники дают обратную связь по выполненным вами домашним заданиям.
Да. Курс рассчитан на всех, у кого есть желание или необходимость научиться управлять разработкой продуктов. Опыт именно в IT-сфере неважен, но важен опыт управления.
Обучение проходит на нашей платформе, онлайн. Курс разбит на модули. Каждый модуль — теоретическая часть. В удобное время вы изучаете материалы на нашей платформе — это видеолекции эксперта с дополнительными материалами и скринкастами. Если вам неудобно смотреть видео со звуком — вы читаете текстовую версию. После каждого модуля следует практическая часть — для закрепления полученных теоретических знаний. Студенты выполняют домашние задания, отправляют из ментору. Ментор дает подробную обратную связь — разбирает ошибки, подчеркивает верные решения. Любой вопрос по обучению можно обсудить с группой и ментором в Slack. А еще раз в 2 недели в группе проходят вебинары, где вы можете задать дополнительные вопросы, рассмотреть кейс, попросить помощи и совета. В финале курса — защита диплома. На защиту мы приглашаем представителей компаний-партнеров. Так одновременно с защитой выпускники получают возможность показать себя и свой проект потенциальному работодателю.
Да. Видео, текстовые материалы можно смотреть в любое удобное время. Домашнее задание мы рекомендуем сдавать до начала следующего блока, в течение 1-2 недель, в зависимости от блока. В некоторых случаях обучение можно поставить на паузу — прервать, заморозить. Ваш координатор всегда поддержит.
Примерно на половине пути. Ближе к 6-му месяцу обучения вы будете обладать всеми базовыми навыками, которые могут помочь вам получить первую работу или стажировку. Не стоит ждать мгновенного отклика от работодателей, но практика показывает, что примерно половина пользователей Skillfactory находят свою первую работу уже во время обучения — как раз через 6-7 месяцев после старта курса.
Обучение может длиться от двух до десяти месяцев — это зависит от образовательного учреждения. В онлайн-школе Skillfactory курс «Профессия Project Manager в IT» ориентировочно идет 9 месяцев. За это время вы изучите ключевые инструменты, отработаете навыки менеджера проектов.
Управление проектом — это вид менеджмента. Проектное управление — более широкое понятие, технология управления.
Программ очень много — например, Trello, Jira, «Битрикс24», GanttPRO, Planio, A2B, Hive, Wrike, MS Project, YouGile, Pyrus, Яндекс Трекер. Они отличаются тарифами и широтой функционала.
Также есть разные методологии управления проектами: PMBOK, Prince, Agile, Safe, Agile Manifesto. Как выбирать методологию в зависимости от проекта, составлять ключевые артефакты и ритуалы для каждой, рассказываем на курсе «Профессия Project Manager в IT».
Вести диалог с заказчиком;
Ставить задачи команде, отслеживать и контролировать их выполнение;
Формировать бюджет и управлять ресурсами проекта.
После оплаты на указанный Вами e-mail высылается персональный доступ к курсам (запланированным вебинарам, видеозаписям, статьям и другим материалам на сайте), а также инструкция по использованию данного доступа.
В случае возникновения вопросов пользователи могут обратиться в службу поддержки. По вопросам оплаты с помощью банковской карты и иным вопросам, связанным с работой сайта, вы можете обращаться по следующему телефону: +375 44 733 73 70